煤炭行业解(jiě)决(jué)方案通(tōng)过行业(yè)管理(lǐ)实践逐步形成以多元化战略管控、精细(xì)化业务运营、一体化集成平台和全程化电子(zǐ)商务为应用目标的管(guǎn)理(lǐ)信息体系(xì)
支撑多元化(huà)集团管控:多组织(zhī)、跨区域,产业多元、资本多元、股权多元,管(guǎn)理(lǐ)深度、跨度大,资金(jīn)、信(xìn)用、库存、人力等集中与分(fèn)散管(guǎn)控(kòng);
构建体系化经营管理:大(dà)型煤炭企(qǐ)业多实行集中经营(yíng)管理,整合大量信息资源,注(zhù)重产(chǎn)供销协同,在(zài)统一的(de)平(píng)台下进(jìn)行企业采购、生产、销售、资产设(shè)备、项目(mù)管理等业务决策;
提供(gòng)多方(fāng)位综合调(diào)度:煤炭行(háng)业生产(chǎn)经营的特殊性为(wéi)企业提出了(le)及时调(diào)查(chá)的管理需求,生产经营过程(chéng)中要建立生产、经营、电力、安全等多方(fāng)位的调度(dù)体系,同时还要充分考虑现场监(jiān)控联网、执行系统数据的获取与整合;
实现(xiàn)一体化运(yùn)销管(guǎn)理:煤(méi)炭产品销售多为(wéi)统分结(jié)合、集中管理,统一(yī)计(jì)划、分(fèn)别(bié)控制、集(jí)中结算。如何实现运销管理的管控(kòng)一体、全程可视是管(guǎn)理的重点,也是难点;
实现集中化物资供应:煤炭企业物资供应集中(zhōng)化(huà)、平台(tái)化、电子商务化,统(tǒng)筹物资集中(zhōng)管理与异地联合(hé)采(cǎi)购业务,兼顾内(nèi)部服务和(hé)外(wài)部经营,实现内外两个(gè)市场资(zī)源互(hù)补,降本增效;
实现定额化(huà)材(cái)料消耗(hào):煤炭企业关注*大(dà)限度地降低材料消耗,实行经营目(mù)标责(zé)任考核(含材料消耗定额)、加强矿(kuàng)级大型周转材料(liào)管理、加强(qiáng)矿级物资回收与复用管(guǎn)理、部分(fèn)设(shè)备类物资推行(háng)租赁管理等;
实现(xiàn)市场化内部考核(hé):煤(méi)炭企业(yè),特别是传(chuán)统矿区企业积极推进内部市场化考核管理,注重成本经营,实(shí)行全(quán)员全业务全(quán)过程(chéng)市场化考(kǎo)核,力求人人参与经营、天天知道(dào)效(xiào)果、处处讲究效益、实时了解(jiě)产出;
实现(xiàn)闭环化安全管(guǎn)理:矿企注重安全管(guǎn)理,如(rú)何实现安全隐患的闭环管理,有(yǒu)效(xiào)做到隐患清零、安全(quán)预防和过程改进(jìn)是保障矿企生产安全的(de)重点所(suǒ)在。
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