基于管理会计核算要素和（hé）管理会计（jì）帐簿进行（háng）利（lì）润中心的核算、报告：支持以公司（sī）运（yùn）营模式（shì）下，利润中心的核算（suàn）；支持事业部模（mó）式下核算管理要（yào）求；支（zhī）持以利（lì）润中心为（wéi）核心运营的企业（yè）的管理核算要求。

满足集团内部责任中心间对于某些（xiē）公（gōng）共（gòng）费用进行分（fèn）摊的要求：提供分摊任务的设（shè）置和分摊规则的定义（yì）；支持间接成（chéng）本分摊：成本中心到成（chéng）本中（zhōng）心和成本中心到成（chéng）本（běn）对象的成本分摊；定期执（zhí）行分摊处理，形成（chéng）分摊的结（jié）果，并核算到相（xiàng）关（guān）责（zé）任中心。

为集团内（nèi）部（bù）责任（rèn）中心间针对内部交易和服务的结算提供支持：内部结算可以按照（zhào）企（qǐ）业制定的内部转移价格进行（háng）结（jié）算；集团、管控范围、利（lì）润中心级的转（zhuǎn）移价格（gé）表管理（lǐ）；内部（bù）结算单可（kě）以引用（yòng）内部转移价格 支持责任中心的费用计提：对于上级的管理费用（yòng）按照固（gù）定的（de）成本动因和固定的系数（shù）计（jì）提费用，使下级单位能够更合理的承担某类的费用；支持（chí）定义计提基数（如收入、固定数值）和定（dìng）义计提比例；定期执行计提（tí）方（fāng）案以，形成计提结果，并核算（suàn）到相关（guān）责任中心（xīn）。

预算（suàn）组织体（tǐ）系（xì）：从（cóng）组织设置上保（bǎo）障预算融入日（rì）常经营，保障预算与（yǔ）经营运作的有效结合（hé）。

预（yù）算管（guǎn）理的（de）组织体系包括：预（yù）算决策（cè）机构、预算（suàn）领导机构、预算归（guī）口管理机构（gòu）、预算执行机构，这四类预算组织（zhī）中的成员都要参（cān）与到（dào）整个预（yù）算工（gōng）作（zuò）中，其中预（yù）算编制部门负（fù）责（zé）填报预算，归口部（bù）门负（fù）责（zé）汇总和审批业务范围内预算（suàn），预算管理委员会负责（zé）对整个公（gōng）司的最终预算进行审批。

• 预算决（jué）策层是预算（suàn）管理委员（yuán）会，负责审批本单（dān）位最终（zhōng）的预算，对重大事项进行最终（zhōng）决策；

• 预算管理委员会办公会是预算总执行部门（一般由财务部兼），是预算管（guǎn）理（lǐ）的主（zhǔ）管部（bù）门和（hé）监控部门，负责汇总、搜（sōu）集归口部（bù）门上报的预算；

• 预算归管理机构，是归（guī）口业务（wù）范围内预算的直接（jiē）管（guǎn）理与（yǔ）控（kòng）制（zhì）部门，对所属（shǔ）用（yòng）款（kuǎn）部门（mén）的归口（kǒu）预算项目（mù）进行（háng）管理，起着承（chéng）上（shàng）启下的作用（yòng）；

• 预算执（zhí）行机构（gòu），预（yù）算管（guǎn）理所涉及的销售、生（shēng）产、供应及其其他职能（néng）部门都（dōu）是预算的执行组织，简单来讲，预（yù）算（suàn）的（de）编制（zhì），控制和考核的单位和部门都是预（yù）算的执行组织。预算执行机（jī）构也就是（shì）预（yù）算的（de）责任主体（tǐ）。